本篇文章給大家談?wù)勡浖_(kāi)發(fā)外包公司管理，以及軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、軟件研發(fā)外包管理注意事項
• 2、目前軟件外包的小公司，怎么發(fā)展，比如說(shuō)接單，如何接單？
• 3、軟件外包開(kāi)發(fā)如何管理和溝通
• 4、外包管理的外包公司的管理制度

軟件研發(fā)外包管理注意事項

軟件研發(fā)外包管理注意事項

軟件開(kāi)發(fā)通常有兩種方式，一種是軟件開(kāi)發(fā)外包，另一種是自己組建團隊開(kāi)發(fā)。而現在的社會(huì )發(fā)展趨勢是軟件外包，軟件外包可以降低風(fēng)險。所謂軟件外包是企業(yè)為了專(zhuān)注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作外包給第三方軟件服務(wù)商。該服務(wù)商能夠管理軟件開(kāi)發(fā)項目中涉及的所有任務(wù)。

軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包公司必須擁有一整套軟件外包服務(wù)，已滿(mǎn)足廣泛行業(yè)的業(yè)務(wù)需求?，F如今各行各業(yè)都有軟件外包需求，因此軟件開(kāi)發(fā)公司必須隨時(shí)準備在軟件開(kāi)發(fā)生命周期的任何時(shí)候解決項目問(wèn)題。從開(kāi)始到軟件交付，軟件外包公司必須提供專(zhuān)業(yè)知識和資源來(lái)提供軟件解決方案。

一、軟件開(kāi)發(fā)外包致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟公司怎么選擇

1、規模與實(shí)力

在成都軟件外包公司需要擁有自己獨立的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊，正規的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商員工崗位配置齊全，擁有市場(chǎng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設計師、程序員、軟件測試工程師等。各司其職，保證軟件項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

查看公司資質(zhì)及公司規模，可以通過(guò)企查查進(jìn)行查看，如：成立日期、注冊資本、企業(yè)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍等。一般成立時(shí)間越早的公司整體實(shí)力相比新注冊的公司要強。

開(kāi)發(fā)團隊擁有精湛的技術(shù)，才能保證軟件項目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的團隊能更好地將功能設計與客戶(hù)需求相結合，為客戶(hù)量身定制，打造出穩定性強、用戶(hù)體驗好的軟件項目。因此選擇軟件外包公司時(shí)可對相關(guān)的開(kāi)發(fā)技術(shù)人員、相關(guān)案例進(jìn)行分析。

2、項目管理策劃

在成都選擇軟件開(kāi)發(fā)外包公司不能只看開(kāi)發(fā)團隊，還需要綜合公司的UI設計團隊及項目策劃團隊的實(shí)力。用戶(hù)對軟件開(kāi)發(fā)有相關(guān)需求時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)外包公司項目負責人可為用戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的價(jià)值產(chǎn)品策劃方案及設計方案，彼此進(jìn)行溝通調整，讓雙方能更清楚地了解項目情況與用戶(hù)需求，避免方案方向錯誤導致項目工期延誤。其中的策劃方案與設計方案至關(guān)重要?？闪私廛浖_(kāi)發(fā)公司的設計實(shí)力及策劃實(shí)力。

完善專(zhuān)業(yè)的項目管理流程，可保證項目執行的通暢性和持續性，保證項目的完成效率。軟件項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理、程序開(kāi)發(fā)人員、項目經(jīng)理之間的溝通對軟件開(kāi)發(fā)影響非常大，

通過(guò)完善專(zhuān)業(yè)的項目管理流程，可保證軟件項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)程持續有效地開(kāi)展。所以在成都選擇軟件開(kāi)發(fā)外包公司時(shí)，要了解該公司是否具備完善專(zhuān)業(yè)的項目管理流程。

3、查看公司成功案例

通過(guò)查看成功案例，可以了解該軟件開(kāi)發(fā)外包公司的開(kāi)發(fā)實(shí)力。如果該公司存在很多不同類(lèi)型的成功案例，案例的規模與現場(chǎng)展示也是參考的一個(gè)重要標準。

4、上門(mén)考察

如果以上三點(diǎn)都滿(mǎn)足，則可以上門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察。具體考察軟件開(kāi)發(fā)外包公司的地址、規模、辦公環(huán)境、人員配置等硬件條件。了解項目管理流程，專(zhuān)業(yè)完善的項目管理流程，可以保證項目完成效率。

二、軟件開(kāi)發(fā)外包的優(yōu)勢

1、提高企業(yè)工作效率

專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)包括了后臺開(kāi)發(fā)、前端設計、實(shí)施、后期推廣維護等各個(gè)方面，團隊專(zhuān)業(yè)，人員齊全，企業(yè)把軟件應用交給外包公司來(lái)做，自己基本不用花費太多精力，而且做出來(lái)的網(wǎng)站應用也是很有保障的。

2、節約成本

企業(yè)自己開(kāi)發(fā)，要負責員工工資、福利、日常開(kāi)銷(xiāo)、管理費用等等，但其實(shí)一年可能開(kāi)發(fā)不了幾個(gè)應用，所以成立技術(shù)部的成本是很高的，通過(guò)軟件開(kāi)發(fā)外包，至少能為公司節約60%以上軟件開(kāi)發(fā)方面的開(kāi)支，而且對于成立了專(zhuān)門(mén)的軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)的大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，將部分軟件開(kāi)發(fā)項目外包，同樣也能有效降低成本。

3、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種應用軟件層出不窮，企業(yè)的需要也是多層面的，但一兩個(gè)技術(shù)人員卻很難掌握全面的技術(shù)知識，而軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商擁有各層次的專(zhuān)業(yè)人才，可以隨時(shí)根據企業(yè)的具體需要調動(dòng)不同層面的專(zhuān)業(yè)人才解決與之相適應的具體問(wèn)題。當遇到技術(shù)難題時(shí)，軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)商能隨時(shí)獲得寶貴而有價(jià)值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

三、軟件開(kāi)發(fā)致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包注意事項

1、溝通需求：一套軟件的制作，要經(jīng)過(guò)雙方充分溝通之后，才能根據功能多少和復雜程度來(lái)定價(jià)的。

2、合同簽訂：簽訂具有法定效應的合同時(shí)，要添加前期溝通中所有相關(guān)的細節。

3、原型文檔：溝通結果一定要落實(shí)到紙或者郵件、文檔，要求對方提供詳盡的產(chǎn)品原型。

4、產(chǎn)品研發(fā)：一定要提前溝通好技術(shù)架構，需要有一定的技術(shù)說(shuō)明文檔，關(guān)鍵的代碼邏輯要有注釋。

5、產(chǎn)品測試：這個(gè)環(huán)節非常重要，委托方企業(yè)在這個(gè)階段參與進(jìn)來(lái)，可以更早地了解熟悉軟件的實(shí)現情況，為后續運營(yíng)作好準備。

6、產(chǎn)品驗收：對軟件進(jìn)行驗收時(shí)，要把該產(chǎn)品所擁有的全部功能都要體驗過(guò)幾遍，注意各個(gè)細節點(diǎn)，如果發(fā)現了bug都記錄下來(lái)，要求開(kāi)發(fā)公司的技術(shù)及時(shí)修改好。建議把各個(gè)功能細節都過(guò)2-5遍，這樣雙方都放心一些。

7、上線(xiàn)發(fā)布：剛上線(xiàn)發(fā)布因為系統不穩定還是容易有問(wèn)題的，和前面測試時(shí)一樣要一一體驗過(guò)每個(gè)功能細節，確定都沒(méi)問(wèn)題了再開(kāi)展運營(yíng)工作。

8、運營(yíng)維護：要求開(kāi)發(fā)工程師定時(shí)對軟件進(jìn)行各項維護，對使用過(guò)程中出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行修改。

以上則是軟件開(kāi)發(fā)外包的優(yōu)勢及注意事項。軟件開(kāi)發(fā)是否成功關(guān)鍵因素在于軟件開(kāi)發(fā)外包公司的選擇，在選擇軟件開(kāi)發(fā)公司時(shí)可參考本文所寫(xiě)。希望對大家有所幫助。

目前軟件外包的小公司，怎么發(fā)展，比如說(shuō)接單，如何接單？

現在很多做軟件定制開(kāi)發(fā)的公司，只要您提出要求一般都能達到讓滿(mǎn)意的效果，主要還是資金預算，我們沃然網(wǎng)絡(luò )總結了一下，尋找軟件開(kāi)發(fā)公司時(shí)可以從以下幾點(diǎn)問(wèn)題入手：

1、賣(mài)模板為主的網(wǎng)絡(luò )公司。

優(yōu)點(diǎn)是：價(jià)格低，幾千塊錢(qián)到萬(wàn)元之間就能搞定，方便，能夠快速上線(xiàn)。

缺點(diǎn)是：修改功能麻煩，這里需要避免低價(jià)陷阱，不要到最后才發(fā)現模板性的修改功能所花的錢(qián)比買(mǎi)模板還貴。而且不是獨立的，一個(gè)模本賣(mài)給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。

2、是主流的方式，定制開(kāi)發(fā)為主的網(wǎng)絡(luò )公司。

優(yōu)點(diǎn)是：獨一無(wú)二的，專(zhuān)為你的企業(yè)或者店面定制的，功能你來(lái)定，要求你來(lái)定，后期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權。

缺點(diǎn)是：相對價(jià)格比較高，定制版的基本費用在上萬(wàn)元到十幾萬(wàn)不等！不過(guò)貴也有貴的道理吧，畢竟功能做得更全面一點(diǎn)。

擴展資料：

每個(gè)軟件外包公司都有自己擅長(cháng)的領(lǐng)域，軟件外包就包括了APP定制開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理系統定制開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站定制開(kāi)發(fā)以及各種系統軟件開(kāi)發(fā)等，企業(yè)只有根據自己的實(shí)際需求才能選擇合適的外包公司，在最大程度上保障系統軟件的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

每個(gè)軟件外包公司技術(shù)人員的水平均不相同，同時(shí)水平高并不代表溝通能力好，就算溝通能力好最終做出來(lái)的軟件也可能不符合你的預期。因此，企業(yè)最好選擇經(jīng)驗較為豐富、有過(guò)類(lèi)似開(kāi)發(fā)案例的外包公司，以此才能避免項目爛尾。

在選擇系統軟件開(kāi)發(fā)外包公司時(shí)可以“貨比三家”，多找幾家實(shí)力強的高新技術(shù)企業(yè)作為對比，將需求告知，讓其提供報價(jià)以及一個(gè)簡(jiǎn)單的合作方案，才能在準確排除后選到適合自己的合作對象，推動(dòng)項目開(kāi)展。

軟件外包開(kāi)發(fā)如何管理和溝通

在交流的過(guò)程當中，刻意的統一了語(yǔ)言，會(huì )使得我們盡管是一個(gè)遠程團隊，但是在交流的時(shí)候，能夠很清楚的知道我們在對信息架構在哪一層進(jìn)行反饋。這不但使得業(yè)務(wù)方可以反饋技術(shù)方，其實(shí)技術(shù)方也在引導業(yè)務(wù)方。語(yǔ)言的影響是雙向的。

在技術(shù)領(lǐng)域里，我們也選擇了隔離性更好的技術(shù)架構，使得MVP的代碼不會(huì )變成我們演進(jìn)道路上必須長(cháng)期背負的負累。而之所以在一篇聊“語(yǔ)言”的文章里提技術(shù)架構，是因為我們認為真正的架構不是紙上的，也不是代碼里的，而是每個(gè)團隊成員心里的架構。實(shí)施一個(gè)架構必然也是要進(jìn)行大量溝通，也需要統一語(yǔ)言。

而在交流業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們刻意的劃分了各種不同的子領(lǐng)域，又在每個(gè)領(lǐng)域當中統一了名詞。統一名詞還是比較簡(jiǎn)單的，最難的是劃分領(lǐng)域，我們?yōu)榇送度肓舜罅康墓ぷ?，也犯了一些錯誤，但這些付出是值得的，這之后，我們的溝通變得非常流暢。

IT行業(yè)的人員流動(dòng)率接近25%，這意味著(zhù)每年技術(shù)團隊中至少有1/4的新人加入。即便想盡方法讓的團隊保持穩定，隨著(zhù)敏捷和精益創(chuàng )業(yè)的相關(guān)思想慢慢成為我們的工作常識，每個(gè)項目存在的時(shí)間都不會(huì )太長(cháng)，這使得IT團隊經(jīng)常性的重組，有時(shí)是團隊被打散，有時(shí)是同一個(gè)系統從一個(gè)團隊交給了另一個(gè)團隊。如果缺乏一種有效的反饋機制，那么無(wú)論是人員流動(dòng)還是組織重組，所造成的切換成本都是一個(gè)很大的。盡管這個(gè)切換成本無(wú)法消除，但是盡量減少切換成本是我們每個(gè)專(zhuān)業(yè)人員應該追求的，尤其是團隊中的技術(shù)領(lǐng)導者。

技術(shù)領(lǐng)導者重音在“領(lǐng)導”，而不在“技術(shù)”。尤其在今天，技術(shù)就是業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導者更不能把自己變成一個(gè)救火隊員，只是被動(dòng)的響應，盡管救火隊員常常因為很容易被人看到而獲得一些關(guān)注和贊揚，但在中國的文化里，我們都知道還有更高一層的境界，這個(gè)境界存在于很多典故中，比如上醫治未病，善戰者無(wú)赫赫之功。同理，軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導者們也應該努力使大多數問(wèn)題發(fā)生的基礎消滅于無(wú)形，這就需要我們走出舒適區，深入到軟件開(kāi)發(fā)的第一現場(chǎng)，進(jìn)行現場(chǎng)管理。

外包管理的外包公司的管理制度

外包公司內部的管理制度并非不關(guān)業(yè)主的事兒，相反它對于外包項目建設成敗和運維質(zhì)量起著(zhù)至關(guān)重要的作用。業(yè)主并不需要直接涉入外包公司的內部管理，但必須要了解與項目直接相關(guān)的管理制度，這樣可以預先判斷項目實(shí)施過(guò)程中可能得到的外包公司的政策支持力度，對管理制度的考查內容主要包括：

a、項目管理制度

要求有標準化的、完善可行的項目管理制度及相關(guān)的行政管理體系，能夠確保項目負責人對項目資源的控制力度及對公司內部其它資源的協(xié)調力度。

b、績(jì)效考核制度

要求有完備可行的績(jì)效考核體系，績(jì)效考核要與項目質(zhì)量直接掛鉤，績(jì)效考核要包括長(cháng)期績(jì)效和短期績(jì)效，績(jì)效考核結果要與團隊和個(gè)人利益相對應，要切實(shí)持行績(jì)效考核制度。

c、執行情況說(shuō)明

公司要定期出具對項目管理和績(jì)效考核執行情況的書(shū)面說(shuō)明，以確保項目的進(jìn)展在公司的總體控制之中，所有資源既能合理安排又不過(guò)度使用，確保項目團隊的服務(wù)水平保持在一定的高度。

B、項目組成員的穩定性

任何項目都需要一定的需求熟悉過(guò)程，尤其是運維項目對人員的穩定性要求更高，頻繁更換項目組成員對于項目的總體質(zhì)量會(huì )造成嚴重影響。

a、出示參與人員合同復印件

參與人員必須是外包公司的固定員工，至少已經(jīng)通過(guò)了試用期，原則上應在公司工作一年以上（或者有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗）

b、參與人員在公司已服務(wù)的年限

公司員工的總體穩定程度可以從側面反映公司整體經(jīng)營(yíng)策略的穩定性以及公司文化的凝聚力。政府項目通常利潤低、難度大，如果不是對公司忠誠度很高的員工，很難理解項目的戰略意義，并能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

C、公司相關(guān)資質(zhì)

資質(zhì)是行業(yè)主管部門(mén)對于本領(lǐng)域內企業(yè)的一種能力認證，雖然資質(zhì)本身并不決定項目的成敗，但資質(zhì)可以說(shuō)明一個(gè)公司的整體實(shí)力，說(shuō)明在項目組的背后有多大的支持能力。

常見(jiàn)的企業(yè)資質(zhì)包括系統集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、軟件開(kāi)發(fā)資質(zhì)（如軟件成熟度CMM認證）、管理資質(zhì)（如ISO 9000認證）等等，要根據所外包的項目要求進(jìn)行選擇。

關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)外包公司管理和軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。